《魅力东联》（第35期 2011.2.24）

　　——東联控股集团发展战略管窥

　　□潘洁

　　東联之路

　　東联控股集团，民营体制，起步于2000年，虽还十分年轻，却已小有规模。得西部大开发风气之先，借“鄂尔多斯模式”春风化雨，在从事房地产开发完成原始积累之后，毅然迈出新步，实现华丽转身：先是针对鄂尔多斯的弱环，斥巨资兴办東联中学；之后为满足国人（以及“老外”）的高端需求，将主要人、财、物力投向旅游业和文化产业。

　　如今在鄂尔多斯，拥资几亿的开发商和煤老板多不胜数，而要以文化含量，发展远景这两把尺子衡量，则没有一家能望東联的项背。在如林的公司、众多的集团里，東联独树一帜，独辟蹊径。

　　“十年磨一剑”，如今的東联，已经形成优秀的团队，树立了科学的理念，构建了坚实的基础。在可以预见的将来，它必将引领产业潮流，实现更大跨越，在鄂尔多斯新兴产业的格局中独占鳌头，独领风骚。总之，東联的崛起是必然的，不可阻挡的。

　　增加文化含量  勇担社会责任

　　日本经营之神松下幸之助说：“办企业就是为了消除世界的贫困”。胡锦涛主席前不久在深圳接见过的香港首富李嘉诚，数十年经营生涯中首要的信条是诚信，他的企业名为“长江实业”，连小学生都能解读其寓意：着眼长远，实实在在。

　　对于民营企业来说，领办者的模样决定公司的形象。换句话说，企业的管理方式，运营特色，文化形态，肯定都会打上老板性格的烙印。東联控股集团董事长侯钰蛇先生当过国企经营者，做过党政机关的县处级干部，自身有着高度的社会责任感和发展繁荣地方经济的紧迫意识。加上坚持读书学习，具备较为广博的知识，日积月累，养成了很强的文化自觉。他对中华传统文化、道德传承的理解与热爱都是十分出众的。

　　一走进東联控股集团办公大楼人们就会很快感受到一股浓浓的“文气”。各楼层的走廊、过厅都悬挂着诸如“修身务本，立德笃行”、“志于道  据于德  依于仁  游于艺”之类的先贤语录和砺志警句。实际上侯钰蛇是一位并不十分看重财富，不把经济效益置于至高地位的儒商。

　　当初兴办東联中学，而且将义务教育部分的初中摆放进去，办过产业的人都能看出，那绝不是可以挣大钱的领域，但侯钰蛇认为，鄂尔多斯的经济社会事业都已走进全区的前列，而教育却仍然处于后进状态，总得有人去扭转它、填补它，東联义无反顾地挑起了这副担子。   

　　同样，投资成吉思汗陵旅游景区设施，除了看中成陵的金字招牌，看好旅游产业的远大前景之外，更多的还是基于東联经营团队的历史崇拜和文化基因。侯钰蛇是汉族，但他的先辈和他本人一直生活在鄂尔多斯这个民族团结的和谐氛围里，从小到大，受着草原文化、蒙古族文化的熏陶。让更多的人来领略鄂尔多斯的自然景观和人文名胜，让鄂尔多斯走向全国、走向世界，这是一篇大文章。投资成陵就是这篇文章的“破题”之作。

　　诚然，把经营房地产的人力、财力转向成吉思汗陵旅游景区，把東联的产业战线拉长了，把投资回报摊簿了，但用历史的长镜头去观察，此举不仅大气磅礴，远见卓识，而且精于盘算，十分明智。東联以发达而优秀的企业文化引领了一个充满生机活力的文化企业，其明效大验将在今后日益强劲地显示出来。

　　坚持以人为本  实现科学发展

　　東联的经营班子，团结共事，功能互补。大家以事业为重，把能力、精力用到企业发展上，而绝少内耗行为和拖沓作风。東联的员工队伍，爱岗敬业，以公司为家。在为企业兴旺做贡献的同时，实现自己的人生价值。始终保持奋发向上的精神状态。不管是总部的管理人员，还是基层的演员、导游、服务员，都那样积极负责、充满自信。

　　许多居民反映，東联建设、管理的住宅小区，建筑布局、设施配套以及物业服务方面，不乏人性化、个性化元素和尊老爱幼、崇尚公德的考虑。東联中学，把“像爱护自己的孩子那样爱护每一个学生”列为教职员工的思想守则和行为规范。好多年了，家长都乐意把子女送到那里去学习。東联所有的产业、企业，都着眼于服务人、教化人、娱乐人，为员工安居乐业，为百姓幸福安康创造条件，提供帮助。

　　当然，作为企业，它不可能不考虑投入产出、经营效果、效益回报，但是和同类企业比起来，東联没有那种急功近利的短期行为和唯利是图的市侩作风。在谋求发展、制定规划方面也是一样，他们更注重“好”而不片面追求“快”，更注意资源节约，环境友好，社会和谐和惠及民生。

　　東联深谙中国特色的企业经营之道，既置身商海创业取利，又胸怀公仆的忧国忧民之心。前几年在成陵旅游景区的拓展建设中，某些项目工程一时不为当地蒙古族居民所理解，東联没有单纯依照合同协议和法律法规去维权，而是依靠当地党委政府，并向一些老领导求助。党政的号召力、老同志的影响力加上東联控股集团自己诚心诚意的感召力有效地化解了矛盾，达到了多赢的目的。尊重人、善待人的出发点和充分调动多种积极因素的科学方法相结合，取得了各方满意的理想效果。

　　超前实施转型  领跑新兴产业

　　鄂尔多斯市2009年人均GDP已高达1.97万美元，被誉为中国内地蕞富裕的地方。可是，随着经济总量的增加，结构性矛盾日益突出。特别是第二产业比重高达58.3%。故而市委、市政府提出“结构转型，创新强市”战略。所谓结构转型，就是向高端产业提升，以便实现经济发展的“可持续”。在这方面，東联控股集团勘称榜样和先行者。没有東联及其带动之下一些企业向“无烟”工业，第三产业的勇猛进发，鄂尔多斯市的转型任务会更为艰巨。   

　　如今的東联，形成了文化、旅游、教育、房地产4大支柱产业，其中第三产业“四分天下有其三”。这在近几年投资煤炭财源滚滚，开发房地产效益猛增的产业潮流下是何等难能可贵，需要多么大的执业勇气。关于产业类型划分，学界早有刍议，认为有关知识积累与传承，即贴近“第一生产力”类型的产业，应该从一般的服务业（第三产业）里划分出来，成为“第四产业”。

　　東联旗下的教育、动漫、文博、演艺，以及构成了无形资产的房地产品牌就应当被视为第四产业。此说倘能得到公认，那么東联已横跨第二、第三、第四产业，而且越往后头长势越好。在鄂尔多斯，论转型的力度与效果，只有伊泰的煤制油可以与之媲美。因为煤制油表面看来仍属“二产”，只是提高了附加值；实际细研究起来，它还涵盖了高科技示范产业，延伸产业链，关系国家能源安全战略的循环经济等高远的意义。

　　愿景：大家庭、大学校

　　在鄂尔多斯，只有博源集团、鄂绒集团尝试兴办过学院。東联的商学院近日面世，这是个志存高远，胸怀博大的战略性措施，不仅仅是个舍得花钱的问题。人们从中看出了企业的雄心、老板的魄力。这也是東联控股集团发展到今天的合理走向、必然选择。

　　表面看，这两个“大”都是内向的，即成为本企业、本集团从业者共同的大家园，对他们进行培育、教化的大课堂；其实溶进了集团领导的腾飞欲望，广大员工的成长渴求。培训是蕞好的福利，智力投资肯定得到高额回报。企业的兴衰取决于员工的整体综合素质。凝聚、和谐、高效的团队，是国家与社会的健康细胞。登高望远，東联是想使它所在的地区、西部直至全国全球都成为大家园、大学校。这就是它开发旅游产业，让五湖四海的宾朋向这里靠拢；投资动漫领域，把中华传统美德传遍地球村的内在动因。

　　认识東联，解读東联，“大家庭”、“大学校”是两枚大能量的按钮。東联兼具物质的、精神的两个方面的产业与财富，它是真正富有的。左邻右舍，那些只看重经济效益，竭泽而渔，见利忘义，“穷得只剩下钱”的各类公司、大小老板，应当从東联的历程中寻找一点感悟，获得某种启示，从而在身心深处滋长一些忧国忧民的大局意识。而这些或许也是東联愿景的组成部分。

　　（本文作者为鄂尔多斯学研究会专家委员会副主任）